Максим Мудров: Маркетинг в регионе растёт, когда эксперты делятся знаниями, а не соревнуются

Основатель и CEO креативно-маркетингового агентства Shadow, член Маркетинговой ассоциации Узбекистана и постоянный судья фестиваля рекламы TAF!, рассказал, почему развитие отрасли невозможно без обмена опытом, как формируются стандарты креативной оценки и зачем он создал методическое пособие для жюри и участников конкурса.

— Вы не первый год судите TAF!. Изменилась ли рекламная индустрия Узбекистана за последние годы?

За последние пять лет экономика и медиа-рынок Узбекистана сильно изменились. Рынок созрел, и вместе с ним изменилась роль креативных агентств. Мы уже не просто производим контент, а влияем на стратегию бизнеса и репутацию бренда. 

— Какую роль в этой трансформации сыграл фестиваль TAF?

TAF уже давно стал не просто конкурсом, а площадкой, где формируются тренды и стандарты узбекского маркетинга. Каждый год мы видим всё больше качественных кейсов и смелых идей. Для участников это шанс не просто показать себя, но и получить обратную связь от профессионального сообщества. И для нас важно, чтобы эта обратная связь была максимально конструктивной. 

— Как появилась идея методического пособия?

Всё началось с наблюдения. Участники не понимали, что важно в кейсе. Мне захотелось систематизировать этот опыт и создать полезный инструмент.

Так появилось наше методическое пособие. Здесь есть практика и инсайты: что работает, что нет и что на самом деле ценят эксперты TAF. Есть примеры, предостережения и, конечно, навигация — как правильно использовать ресурсы Маркетинговой ассоциации, чтобы получить максимум. Мы создавали документ вместе с Ассоциацией, чтобы он отражал и тренды и культурный контекст. 

— Вы упомянули культурный контекст. Насколько у маркетинга Центральной Азии есть свой характер?

У нас аудитория молодая, мобильная, ориентированная на скорость. Бренды должны говорить проще, ярче и быстрее. При этом у нас есть свой культурный код — уважение к семейным ценностям, чувство общности. И когда мы переносим западные модели маркетинга без адаптации, теряется смысл. Поэтому нужно развивать локальное креативное мышление, но с опорой на международные стандарты.

—  Отражается ли взаимодействие Узбекистана и Казахстана на профессиональном сообществе?

Мы двигаемся в одном направлении, но это не конкуренция, а обмен опытом. Моё участие в судействе и создании методического пособия — это мой вклад в общее поле. Мне важно, чтобы маркетинг Центральной Азии перестал быть «младшим братом» глобальной индустрии. У нас есть таланты, идеи и динамика — нужно лишь синхронизировать стандарты.

— Как вы видите будущее маркетинга в Узбекистане?

Сегодня формируется культура аналитики, появляются агентства, которые работают не только с визуалом, но и со стратегией.

Дальше всё зависит от того, как быстро мы научимся интегрировать технологии. Я верю, что сила рынка не в отдельных агентствах, а в том, как мы умеем создавать среду, где профессионалы не соревнуются, а двигают отрасль вперёд.

Автор: Любовь Бережнова