Даты:

06-10 ноября 2017 (пн-пт)

Стоимость семинара:

При оплате до 07 октября 2017 года: 201 600 тенге без НДС.
При оплате после 07 октября 2017 года, но до 27 октября 2017 года: 211 600 тенге без НДС.
При оплате после 27 октября 2017 года: 223 600 тенге без НДС.

Место проведения:

РК, г. Алматы, проспект Аль-Фараби, 19, Бизнес Центр «Нурлы-Тау», блок 4 Б, 16 этаж, офис 1604.

Продолжительность семинара:

5 дней (40 часов).

Время:

С 10:00 до 17:30 (ежедневно в течении 5 дней).

В стоимость обучения входит:

Обучение, комплект авторских материалов. Каждому участнику выдается сертификат, а именно 2 сертификата. Логистика тренера (перелет Москва-Алматы-Москва, трансфер, проживание, гонорар), аренда конференц-зала, обеды, кофе-паузы.

Тренер:

Самарина Оксана Геннадьевна, консультант в сфере личностного роста и коммуникаций, развития и обучения персонала, профессиональный коуч, бизнес-тренер, фасилитатор.

Программа семинара «Школа тренера. Учись учить».

Основная цель программы — подготовка квалифицированных бизнес-тренеров, повышение профессионализма и формирование практических навыков тренерской работы.

Уникальные преимущества курса «Школа тренера. Учись учить»:

  • ведущий тренер делится своими авторскими материалами по основным тренинговым направлениям

  • в стоимость включена посттренинговая дистанционная поддержка участников программы по электронной почте

  • возможность пройти стажировку в тренинговых программах преподавателя «Школы тренера» и получить великолепную практику под наблюдением наставника

  • возможность получения европейского курсового сертификата от компании Queen Media, выдаваемого автором и ведущей программы Оксаной Самариной (условия получения сертификата: выполнение специальных заданий тренера на очном тренинге тренеров и получение развивающей обратной связи от тренера. Составление для участника, получающего сертификат, пошаговый индивидуальный план по развитию знаний, умений и навыков тренера). Стоимость данного сертификата не входит в стоимость тренинга и оплачивается дополнительно по желанию, 55 000 тенге на одного участника семинара.

  • После прохождения обучения по курсу «Школа Тренера. Учись учить» участники, проявившие себя наилучшим образом, будут рекомендованы к сотрудничеству с Moscow Business School в качестве бизнес-тренера / преподавателя.

    На занятия по курсу «Школа тренера» возьмите с собой: флеш-карты для перезаписи ценных материалов в электронном виде; программы тренингов, которые Вы уже проводили или собираетесь проводить; видео и аудио записи Ваших тренингов.

  • Преимущества получения Европейского курсового сертификата от компании Queen Media:

    • расширенная программа обучения и доступ в профессиональную базу данных по коучингу

    • два часа личного коучинга от Оксаны Самариной, ведущего тренера-коуча программы

    • гарантия профессионального обучения, соответствующего международным стандартам

    • возможность выгодного трудоустройства и расширения коучинговой практики за рубежом

    В результате обучения Вы

    Получите:

      • понимание персонального тренерского стиля

      • авторские материалы преподавателя программы (упражнения, игры, презентации, раздаточные материалы)

      • алгоритм подготовки и фундаментальную структуру успешного тренинга

    Узнаете:

      • все основные правила и принципы работы в аудитории и с аудиторией

      • основные методы подготовки к тренингу и проведение диагностики

      • как составлять кейсы и разрабатывать ролевые игры

      • как управлять групповой динамикой и превратить участников в активную группу

      • как установить контакт с группой

      • как сбалансировать теорию и практику в тренинге

      • как управлять личным состоянием и избавляться от неуверенности

    Сможете:

      • самостоятельно сконструировать, подготовить и провести тренинг

      • создавать четкие раздаточные материалы и яркие презентации

      • эффективно взаимодействовать с любыми участниками тренинга и грамотно работать с вопросами аудитории

      • управлять вниманием группы, поддерживать живой интерес к теме тренинга и стимулировать творческую активность аудитории

    • станете обладателем сертификата Moscow Business School, а именно 2 сертификатов (пример и описание ниже)

    • станете обладателем удостоверения о повышении квалификации.
      Обратите внимание! Удостоверение о повышении квалификации выдается при предоставлении документов (пример и описание ниже), не входит в стоимость тренинга и оплачивается дополнительно по желанию в размере 12 000 тенге на одного участника семинара.

    • станете обладателем карты «Партнер», которая дает возможность пройти обучение на семинарах, программах MBA, BBA, профессиональной переподготовке, видеокурсах от Moscow Business School со скидкой 15%

    Программа семинара

    День 1

    С чего начинается тренинг?

    • Этап взаимного представления

    • Презентация тренинга и его основных блоков

    • Этап сбора ожиданий участников от тренинговой программы и их коррекция

    • Выработка групповых норм и правил

    Практикум: упражнения на отработку навыков сбора и коррекции ожиданий участников группы «Вершина целей», «Парковка вопросов»

    Формы бизнес-обучения

    • Виды обучения. Формы обучения:

      • лекция

      • семинар

      • тренинг

    • Определение понятий. Преимущества и недостатки

    • Классификация тренингов по форме проведения, составу групп, организации обучения, тематике и направлениям

    Практикум: упражнения, способствующие активной работе группы: «Выбрать двух людей», «Напишите свое имя», «Хлопки»

    Особенности обучения и развития взрослых людей

    • Четырехступенчатая модель процесса обучения и усвоения человеком новой информации:

      • получение непосредственного опыта

      • наблюдение и обсуждение того, что узнал

      • теоретическое обобщение

      • самостоятельная проверка новых знаний и применение их на практике

    • Андрагогика — наука об обучении взрослых людей. Для чего учатся взрослые

    • Особенности концентрации внимания и памяти человека

    Практикум: работа с тестом «4 типа»

    День 2

    Структура тренинга. Алгоритм построения тренинговой программы

    • Ингредиенты и «начинка» полезного тренинга

    • Начало тренинга. Методы и содержание

    • Основная часть тренинга:

      • особенности мини-лекций и презентаций

      • соотношение информационных и практических блоков

      • демонстрации, упражнения на отработку навыков

      • продолжительность учебного модуля

    • Завершение тренинга. Анализ результатов, выводы

    • Подготовка к тренингу. Проверочный лист подготовки

    • Структура или «скрипт» тренинга

    • Перечень оборудования и принадлежностей для проведения тренинга

    Практикум: упражнение «Подготовка сценария и тайминг бизнес-тренинга»

    Типы участников тренинга

    • Четыре типа участников тренинга

    • Особенности поведения

    • Потребности в процессе обучения

    • Как грамотно работать с разными типами участников тренинга

    Практикум: упражнение на отработку навыков управления поведением участников тренинга

    Групповая динамика в тренинге

    • Фазы, которые проходит группа в своем развитии

    • Как создать условия для слаженной и эффективной работы группы

    • Как использовать закономерности фаз развития группы в тренинге

    Практикум: упражнение «Управление развитием групповой динамики в группе»

    День 3

    Разработка и согласование тематики и содержания тренинга

    • Способы выявления потребности в обучении

    • Структура предтренинговой анкеты

    • Согласование замысла тренинга. Цели тренера, заказчика и участников

    • «Трехногая табуретка» успешного тренинга

    • Пошаговый алгоритм аналитической подготовки к тренингу

    • Построение программы тренинга с учетом предтренинговой диагностики

    • Анкеты обратной связи

    Методы активизации группы участников

    • Использование «умных упражнений»

    • «Энерджайзеры»

    • Групповые активизаторы

    Практикум: методы использования «Умных игр» для активизации работы участников тренинговой группы

    Создание тренинга

    • Стандарты программы тренинга

    • Основные пункты программы

    • Как использовать глаголы действия при составлении программы

    • Как правильно подобрать название тренинга

    • Расписание и сценарий тренинга

    • Личный конспект, дополнительные материалы

    • Демонстрационный материал (слайды)

    • Раздаточный материал для участников

    Практикум: кейс «Подготовка и презентации тренинга»

    День 4

    Невербальные секреты поведения тренера

    • Невербальные способы поведения тренера

    • Жесты уверенности и неуверенности

    • Выигрышное невербальное поведение в дискуссиях

    • Методы «захвата» территории

    • Методы управления вниманием участников

    • Особенности жестикуляции тренера как ключ позитивного влияния на группу

    Практикум: отработка техник невербального взаимодействия тренера с группой. Упражнение «Что, где, когда»

    Мастерство бизнес-тренера

    • Профессиональные компетенции бизнес-тренера. Что знают и умеют лучшие тренеры

    • Специализация и образ жизни тренера

    • Умение отвечать на каверзные и острые вопросы аудитории

    • Как устанавливать контакт с аудиторией

    • Использование «визуальных помощников»

    • Личностный рост и профессиональное развитие тренера

    • Стресс-менеджмент в работе тренера. Способы восстановления после тренингов

    Практикум: упражнения «Семейство бизнес-тренеров», «Ярмарка характеров», «Победа над стрессом: скорая помощь в стрессовых ситуациях»

    Самопрезентация тренера

    • Уровни самопрезентации тренера

    • «Закон пирамиды» в самопрезентации

    Практикум: отработка многоуровневой техники самопрезентации

    День 5

    Коучинг как метод обучения и развития

    • Основы успешного коучинга. Цели и принципы коучинга

    • Устойчивые результаты внедрения коучинга в работу компаний

    • Как коучинг влияет на достижение успеха

    • Ключевое отличие коучинга от других методов обучения

    • Первый навык коучинга — эффективные вопросы

    • Проверенная система профессионального коучинга

    • Овладение технологией коучинга

    • Лучшие практики коучинга

    • Ключевые аспекты формулировки результата

    • Демонстрация коучинг-сессии

    Практикум:

    • Проведение коучинг-сессий

    • Упражнение на отработку умения использовать основной инструмент коучинга «Балансировка»

    • Тренинговая лаборатория. Итоговые самопрезентации тренеров по всему курсу обучения


    Тренер: Самарина Оксана Геннадьевна

    Образец сертификата.

    По результатам 3 дней обучения вы сертифицируетесь как тренер, по окончании 5 дней вы также получаете сертификат коуча. Таким образом, Вы получите 2 сертификата за 5 дней! Данные сертификаты включены в стоимость тренинга!