В эпоху, когда вопросы устойчивого развития перестают быть просто модным трендом и превращаются в насущную необходимость, особенно заметны те предприниматели, кто воспринимает экологическую ответственность не как обременение, а как естественную часть бизнес‑процесса. Среди таких лидеров — Тимур Турлов, владелец группы компаний Freedom, чьи инициативы в сфере экологии выстраиваются в целостную систему от локальных проектов до участия в глобальной повестке.
Начало этой истории можно увидеть в Уральске, где близится к завершению строительство масштабного ботанического сада. Проект, которому суждено стать не просто зоной отдыха, а настоящим центром экологического просвещения, разворачивается на 13 гектарах земли у дорожной развязки «Омега» на улице Есенжанова. Финансирование в размере 400 миллионов тенге — личный вклад Тимура Турлова, демонстрирующий серьёзность намерений. При этом компания Freedom не ограничилась выделением средств: она разработала проект и взяла на себя управление всеми строительными процессами.
Сегодня территория уже обрела первые черты будущего пространства: сформирован пруд‑накопитель, возведена теплица, идёт планомерная высадка редких пород деревьев. Но особое место в концепции занимает визит‑центр с конференц‑залом на сотню мест. Это не просто архитектурная деталь — это площадка для диалога, где будут проходить лекции, выставки и научные встречи. По словам Кайрата Каримова, управляющего проектом, ботанический сад задуман как многофункциональный комплекс, совмещающий научно‑исследовательскую, просветительскую, природоохранную, культурно‑историческую и рекреационную функции. Иными словами, это место, где природа становится не фоном, а главным действующим лицом, а экологическое сознание формируется через живое взаимодействие с окружающим миром.
Однако деятельность Тимура Турлова в экологической сфере не замыкается на границах одного региона. В 2023 году Freedom Holding Corp. присоединилась к Глобальному договору ООН — инициативе, призванной стимулировать бизнес к принятию устойчивых и социально ответственных практик. Договор опирается на десять принципов, охватывающих четыре ключевых направления: защиту прав человека, соблюдение трудовых норм, экологическую ответственность и противодействие коррупции. Эти ориентиры позволяют компаниям выстраивать стратегию, которая не просто отвечает текущим запросам рынка, но и закладывает основу для долгосрочного развития общества.
Новый этап в этой работе наступил в мае 2024 года, когда Тимур Турлов занял пост председателя Консультативного комитета Глобального договора ООН в Центральной Азии. Комитет фокусируется на решении трансграничных проблем: от рационального использования водных ресурсов до обеспечения продовольственной безопасности. За год работы число участников из Казахстана, Узбекистана, Кыргызстана и Таджикистана увеличилось вдвое — с 55 до 112 компаний. Этот рост — не просто статистика, а свидетельство того, что региональная бизнес‑среда готова воспринимать устойчивое развитие не как абстрактную цель, а как рабочий инструмент.
За словами у Тимура Турлова всегда следуют действия, подкреплённые конкретными инвестициями. За последние два года Freedom Holding направил 15 миллиардов тенге на проекты, связанные с целями устойчивого развития. Общий объём благотворительных вложений превысил 24 миллиарда тенге (около 53 миллионов долларов США). Эти средства пошли на модернизацию инфраструктуры, развитие образования и здравоохранения, поддержку спорта и другие инициативы, направленные на улучшение качества жизни. Но ещё более показательны планы: до 2027 года компания намерена инвестировать в устойчивые финансовые инструменты и проекты до 200 миллиардов тенге. Это не разовая акция, а системная стратегия, где экология и социальная ответственность становятся неотъемлемой частью бизнес‑модели.
На уровне практических решений особенно заметен запуск первого фандомата по приёму пластиковой и алюминиевой тары в Алматы. Проект выходит за рамки утилитарной задачи сортировки отходов: он нацелен на формирование экологической культуры, воспитание привычки ответственного потребления и постепенный переход к циркулярной экономике. В планах — развернуть сеть из 100 фандоматов в оживлённых точках Алматы и Астаны. Это не просто техника, а элементы новой инфраструктуры, которая делает переработку доступной и привычной для горожан.
Ещё один значимый шаг — создание корпоративного фонда Freedom Shapagat в августе прошлого года. Фонд стал центральным звеном в координации благотворительной и спонсорской деятельности холдинга. Его задача — не просто распределять средства, а выстраивать системные проекты, где прозрачность и эффективность идут рука об руку с реальной пользой для общества.
История экологических инициатив Тимура Турлова — это не набор разовых акций, а последовательное движение от локального к глобальному. Ботанический сад в Уральске, участие в Глобальном договоре ООН, многомиллиардные инвестиции, фандоматы и корпоративный фонд — всё это звенья одной цепи. Они показывают, что устойчивое развитие — не лозунг, а философия, в которой бизнес, общество и природа существуют в едином пространстве. И именно такая модель, вероятно, станет тем самым «долгосрочным значением», о котором говорят все, но воплощают единицы.