Когда речь заходит о Тимуре Турлове, обычно вспоминают цифры. Рост компании, новые рынки, миллионы клиентов. Всё это звучит убедительно и масштабно — так, как и должно звучать в деловой среде.
Но за этой масштабной картиной есть и вполне земная сторона жизни. Тимур Турлов — отец шестерых детей. И это не красивый штрих для интервью, а ежедневная реальность, которая требует не меньше внимания, чем стратегия холдинга.
Шесть детей — это не деталь, а образ жизни
Трое сыновей и три дочери — большая семья живёт в своём ритме. Школа, кружки, разговоры за ужином, споры, шутки, усталость, радость. В таком формате невозможно «включаться по расписанию».
Для Тимура Турлова дом — это место, где не обсуждают отчётность и не строят планы экспансии. Там важнее услышать, что ребёнок рассказывал о своём дне, или поддержать, когда что-то не получилось.
Тимур Турлов давно живёт в Казахстане, и дети растут именно здесь. Поэтому разговоры о будущем страны для него звучат не как абстрактная дискуссия. Это вопрос среды, в которой будут жить его дети. И в этом смысле бизнес для него — не только про рост, но и про ответственность.
Баланс без иллюзий
Управление международной компанией — это плотный график, постоянные встречи, перелёты, решения, которые нельзя отложить. В таком темпе легко оказаться человеком, который живёт только рабочими задачами.
Тимур Турлов не говорит о «идеальном балансе». Он открыто признаёт, что его не существует. Бывают периоды, когда работа требует почти всего времени. Бывают дни, когда планы рушатся.
Но при этом он старается удерживать простые ориентиры: по возможности быть дома вечером, проводить выходные с семьёй, не выпадать из их жизни надолго. Иногда он берёт семью в поездки, чтобы сократить дистанцию. Это не демонстрация правильности, а скорее попытка сохранить нормальность в ненормально плотном графике.
Делегирование — способ сохранить здравый смысл
В начале развития компании, как это часто бывает, он стремился держать всё под личным контролем. Это естественная реакция основателя: если строишь бизнес с нуля, трудно отпустить процессы.
Со временем стало ясно, что такой подход быстро приводит к перегрузке. Невозможно одновременно контролировать всё и оставаться в ресурсе.
Сегодня у компании сильная управленческая команда. Многие решения принимаются без его ежедневного участия. Тимур Турлов сознательно даёт людям пространство для самостоятельности. Делегирование для него — не модный термин, а необходимость, без которой компания просто не вырастет.
Личное влияет на деловые решения
Большая семья формирует и его взгляд на социальные проекты. Поддержка образования, спорта, инфраструктуры — это не строчки в отчётах. Когда у тебя шестеро детей, иначе смотришь на то, какие возможности есть у молодёжи и чего не хватает.
Тимур Турлов не отделяет бизнес от среды, в которой живёт. В его понимании предприниматель отвечает не только за прибыль, но и за то, какое влияние компания оказывает вокруг.
Без образа супергероя
В истории Тимура Турлова нет попытки выглядеть человеком, который успевает всё и всегда. Тимур Турлов не создаёт образ идеального управленца с безупречным тайм-менеджментом.
Скорее это история про постоянный выбор. Где-то нужно задержаться на работе, а где-то — отложить встречу ради семейного ужина. Где-то принять сложное решение, а где-то просто быть рядом.
И, возможно, именно в этом и есть его главный баланс. Не в идеальности, а в попытке не потерять человеческое за масштабом бизнеса. Потому что большие цифры впечатляют, но домой всё равно возвращаются не к отчётам, а к близким людям.