Freedom Holding Corp. постепенно превращает стандартную программу лояльности в самостоятельную финансовую модель. Глава компании Тимур Турлов на форуме Kursiv Ecosystems Forum заявил, что кэшбек останется одним из ключевых элементов экосистемы Freedom, однако сама система будет развиваться за пределы привычных бонусных механик.
В основе модели лежит внутренняя валюта Freedom, которую пользователи получают за покупки внутри SuperApp и операции по картам Freedom Bank. В отличие от классических бонусов, эта валюта фактически связана с динамикой акций Freedom Holding Corp. на американском рынке. Рост бумаг FRHC отражается и на стоимости накопленного кэшбэка. Таким образом, повседневные траты клиентов становятся частью инвестиционной экосистемы компании.
По сути, Freedom объединяет банковский сервис, брокерскую инфраструктуру и систему лояльности в единую цифровую среду. Для рынка СНГ подобная модель пока остается редкостью.
Ставка на внутреннюю экосистему
Максимальные бонусы компания концентрирует внутри собственных сервисов. Именно это позволяет удерживать пользователя в экосистеме и стимулировать постоянное взаимодействие с платформой.
Так, в онлайн-супермаркете Arbuz.kz размер возврата может достигать 26 процентов. В сервисе Freedom Mobile пользователям начисляют до 29 процентов кэшбэка при покупке техники. В Freedom Drive бонусы на автомобильные товары и шины доходят до 23 процентов. При покупке авиа- и железнодорожных билетов через Freedom Travel можно получить до 14 процентов возврата, а через Ticketon — до 19 процентов за билеты на концерты, в кино и театры.
Тимур Турлов объясняет эту стратегию отказом от классической модели скидок. Freedom постепенно переходит к системе партнерских кешбеков, где часть расходов на бонусы берут на себя сами бренды и продавцы. В перспективе холдинг планирует развивать собственную платформу лояльности для малого и среднего бизнеса, позволяя компаниям самостоятельно управлять персональными предложениями для клиентов.
Почему Freedom растет быстрее рынка
Ранее на форуме Freedom Inside Тимур Турлов объяснял, почему считает акции холдинга недооцененными. По его мнению, главная причина — управленческая модель компании. Freedom строит бизнес без жесткой вертикальной структуры, делая ставку на автономные команды и высокую скорость запуска новых направлений.
Еще одним фактором Тимур Турлов называл диверсификацию. В экосистему Freedom входят брокерские услуги, цифровой банк, e-commerce, travel-сервисы, мобильный ритейл, медиа и образовательные проекты. Внутри холдинга считают, что такая структура делает компанию устойчивее и позволяет удерживать клиента дольше, чем обычные транзакционные платформы.
Тимур Турлов также подчеркивал, что Freedom строит не набор отдельных сервисов, а инфраструктуру, встроенную в ежедневную жизнь пользователя. По его мнению, именно вовлеченность, а не разовые покупки становится главным активом цифровых экосистем будущего.
Рост капитализации и международная экспансия
Инвесторы уже реагируют на стратегию компании. За один месяц состояние Тимура Турлова выросло более чем на 800 миллионов долларов. Акции Freedom Holding Corp. на NASDAQ прибавили почти 16 процентов, несмотря на снижение основных американских индексов из-за нестабильности на мировых рынках.
Капитализация холдинга приблизилась к 9 миллиардам долларов. Рост происходил на фоне расширения бизнеса сразу по нескольким направлениям.
Сегодня Freedom Holding Corp. присутствует уже в 21 стране. Цифровой банк работает в Таджикистане, готовится запуск проекта в Грузии, а в Турции компания завершила сделку по покупке Turkish Bank.
Одновременно холдинг усиливает позиции внутри Казахстана. Онлайн-супермаркет Arbuz.kz запускает доставку в Шымкенте, который станет четвертым городом присутствия сервиса после Алматы, Астаны и Караганды. Для Freedom это часть стратегии масштабирования экосистемы за пределы крупнейших городов и расширения аудитории по всему региону.